TPE : amorcez votre transformation digitale

La transformation digitale n’a pas besoin d’être compliquée pour être efficace. Vous pouvez simplifier la mise en œuvre dans votre TPE en vous concentrant sur les initiatives qui peuvent générer le retour sur investissement le plus élevé.
Il est également important de s’assurer que les employés sont alignés sur vos objectifs. Voici 3 leviers clés sur lesquels vous concentrer pour enclencher la transformation numérique de votre petite entreprise.

Impliquez tous vos employés dans votre transformation digitale


En tant qu’entreprise de très petite taille, votre personnel est certainement le premier levier pour enclencher votre transformation digitale. Les données sont la clé pour prendre des décisions commerciales précises. Vous devez vous concentrer sur l’utilisation de technologies qui permettent à votre équipe d’extraire de la valeur à partir de divers ensembles d’informations.
Les employés peuvent les utiliser de manière productive pour stimuler la croissance à travers la conception de produits et processus pertinents. Cependant, à mesure que les ensembles d’informations deviennent de plus en plus volumineux et complexes, il est également plus difficile pour les TPE de les utiliser efficacement. Heureusement, vous pouvez tirer parti d’une variété d’outils de collecte et de traitement de données abordables.
Par ailleurs, une transformation numérique réussie nécessite une base solide en créant la bonne culture dans l’entreprise. Une vision forte traduite en un ensemble clair d’initiatives digitales permet de rallier vos collaborateurs autour d’un point commun. Mais obtenir l’adhésion de vos employés nécessite un effort coordonné à tous les niveaux. Il s’agit d’un alignement au sommet, de l’agilité au milieu et de la mobilisation en première ligne.

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Encouragez la collaboration et brisez les silos


La collaboration est un autre levier essentiel qui aide les petites entreprises à réaliser leur transformation digitale. De nombreuses initiatives de transformation numérique visent à améliorer l’efficacité opérationnelle dans toute l’entreprise et à créer une organisation centrée sur le client. En tant que tel, briser les silos et veiller à ce que les services internes puissent collaborer de manière transparente est la clé de votre succès.
Il est aussi important d’impliquer toutes les parties prenantes de l’organisation afin qu’elles puissent contribuer aux initiatives. Après tout, la transformation digitale ne peut pas être traitée comme un projet informatique isolé. Au contraire, celle nécessite souvent une modification fondamentale de la structure de l’entreprise et de sa culture.
Il existe différentes manières d’assurer l’implication de tous les services internes dans l’effort. Aussi, le financement d’une initiative de transformation numérique ne doit pas uniquement provenir du budget informatique. Les unités commerciales qui peuvent bénéficier du projet devraient également y contribuer. À titre d’exemple, un site Web de commerce électronique offrant une mauvaise expérience utilisateur peut avoir un impact sur les ventes.

Recherchez des partenaires technologiques ayant une expérience avec les TPE


En tant que très petite entreprise, vous n’avez probablement pas le budget pour embaucher une grande équipe informatique. Au lieu de cela, vous pouvez externaliser la plupart de vos tâches numériques pour maximiser vos ressources. Cela vous permet de concentrer votre budget sur les domaines qui ont le plus grand impact.
De plus, les TPE ont des défis uniques et ont besoin d’une stratégie informatique différente de celle des grandes organisations. Recherchez des partenaires technologiques, des fournisseurs et des consultants qui possèdent une vaste expérience de travail avec les petites entreprises.

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Conclusion


En définitive, en tant que micro entreprise, vous ne devez pas tomber dans le piège des « objets brillants ». Il est en effet tentant de mettre en œuvre toutes les nouvelles technologies qui promettent la lune. La réalité est que le mauvais choix va épuiser votre budget informatique sans que vous n’ayez grand-chose à montrer.
Avant de décider des initiatives numériques à mettre en œuvre pour votre transformation digitale, définissez clairement votre vision et vos objectifs commerciaux. En collaboration avec votre personnel et vos partenaires, vous devez identifier les domaines qui vont donner les résultats les plus significatifs.